Ihre Transformation nach S/4HANA

Eine SAP S/4HANA Transformation ist die Migration eines bestehenden SAP ERP-Systems auf die neue, vierte Generation der SAP Business Suite, SAP S/4HANA, die auf der schnellen In-Memory-Datenbanktechnologie SAP HANA basiert.

Das Projekt ist eine umfassende digitale Transformation Ihrer Unternehmensprozesse, die nicht nur die IT-Infrastruktur modernisiert, sondern auch die Analyse Ihrer gegenwärtigen und in allen Fällen die Neugestaltung bzw. Anpassung Ihrer Geschäftsprozesse erfordert. Ihre Abläufe und Ihre IT-Landschaft harmonisiert und optimiert, um Unternehmen agiler, intelligenter und zukunftsfähiger zu machen und die Harmonisierung von komplexen IT-Landschaften simpler .

Die Umstellung kann über verschiedene Ansätze wie den Brownfield-Ansatz (Systemkonvertierung) oder den Greenfield-Ansatz (Neubeginn mit Standardprozessen) erfolgen und erfordert eine sorgfältige Planung und die Nutzung der SAP Activate-Methode für eine erfolgreiche Umsetzung.

360° Unterstützung aller Ebenen Ihrer Transformation

Wenn Sie Ihren Umstieg auf SAP S/4HANA planen, unterstützen wir Sie bei der Vorbereitung und beim Umstieg auf eine neue S/4HANA-Plattform (private, public) oder als Hybridlösung (SAP on-premise & cloud).

Ob Neueinführung, Konvertierung oder Transformation und Konsolidierung Ihrer ERP-Landschaft:
Unsere Leistungen decken alle möglichen Transformationsansätze für Ihr Unternehmen ab, um alle Phasen Ihres Transformationsprozesses ganzheitlich und auf allen Ebenen zu unterstützen.

Unser dreistufiger Ansatz gewährleistet die Bereitschaft und abgestimmte Orchestrierung aller Beteiligten und wichtigen Ebenen Ihrer Geschäftsorganisation, um Ihren erfolgreichen SAP- und digitalen Transformationsprozess sicherzustellen. Unterstützung Ihrer Unternehmensorganisation mit unserer einzigartigen Kombination aus Geschäfts-, Branchen- und SAP-Kenntnissen unter Verwendung eines standardisierten Ansatzes und durch den Einsatz bewährter Tools, Beschleuniger und Methoden. mit unsrem 3-stufigen Ansatz unterstützen wir alle 3 Ebenen Ihrer Geschäftsorganisation: Fördern Sie Innovationen und optimieren Sie Ihre SAP-Technologieprojekte mit unseren Leistungen. Wir stellen für Sie sicher, dass Sie mit SAP-Lösungen geschäftlichen Erfolg erzielen.

Kein Upgrade. S/4HANA ist ein Game-Changer.
Ihre Chance für eine Business Transformation und Evolution.

Die Transformation ist kein Upgrade – die Lösungsplattform, Funktionalitäten, Integrationen und Innovationen in S/4HANA bilden die Grundlage für alle (!) Ihre Anforderungen auf einer einzigen Plattform.

Die Möglichkeiten, die innovativsten Funktionen und Lösungen zu nutzen und gleichzeitig Ihre IT-Landschaft und Betriebskosten zu reduzieren, sind enorm. Die Business Transformation bietet den größten Mehrwert, gepaart mit der Nutzung der integrierten Funktionen und Lösungen in S/4HANA sowie der Skalierbarkeit der Cloud Plattform.

Ohne die Business Transformation erhalten Sie lediglich kleinere Innovationen, die durch die neue Datenstruktur und ein adaptives Frontend mit mehr Individualisierung ermöglicht werden.

Skalierbarkeit, Effizienz und Effektivität: hoch.
Kosten und Komplexität runter.

Mit der S/4HANA Plattform haben Sie die Möglichkeit, innovative Funktionen, echte End-to-End Prozessintegrationen und -automatisierung inklusive web-basierter Integrationen zu externen Markt-, Wirtschafts- und Ratingplattformen zu nutzen und erfordern ein Neudenken und einen Review aller End-to-End Prozesse!

Nutzen Sie die Gelegenheit Ihre IT-Landschaft und Ihr Geschäft, Ihre Daten und Prozesse mit umfassenden Innovationen der SAP Plattform zu harmonisieren und zu automatisieren! Nutzen Sie bereits heute next-level SAP-Innovationen und senken Sie Betriebskosten z.B. durch ein zentrales "One" ERP, weniger - idealerweise Null - Add-ons und Workarounds sowie überflüssige, lokale Applikationen und Middleware.

Unsere Leistungen für Ihre S/4HANA Transformation

Wir unterstützen Sie von der Erstellung eines validen "big picture" und der Vorbereitung Ihrer Initiative über die Umsetzung bis zum GoLive - in allen Transformations-Szenarien, -Phasen, -Ebenen und -Schritten

Analyse Ihrer Ausgangssituation
Analyse Ihrer bestehenden IT-Systeme und Geschäftsprozesse, um potenzielle Herausforderungen zu identifizieren (bestehende IT-Landschaft und Architektur (ERP System(e), Subsystem(e), Middleware, Schnittstellen, Integrationen und Daten)
Strategieberatung
eine klare Vision und validierte Roadmap für Ihre SAP S/4HANA® Transformation entsprechend Ihren geschäftlichen Zielen und Anforderungen
Architekturberatung
Analyse und Optimierung Ihre bestehenden Architektur mit Bezug auf die S/4HANA Plattform-Trechnologie - für die optimale Ausrichtung Ihrer SAP-Lösung für Ihre spezifischen Geschäftsanforderungen
SAP Activate Projektmanagement & Transformations-Toolset
Durch erfahrenes und zertifiziertes Activate Projektmanagement stellen wir sicher, dass Ihr Transformationsprojekt vom Budget über die Planung und dem Staffing der erforderlichen Projektorganisation bis zum Controlling, Reporting und relevanten Projekt- und Transformationswerkzeugen zuverlässig aufgestellt ist.
Sicherstellung Readiness & Onboarding
Wir machen Ihre Organisation bereit und fit für den Wechsel und die Adoption der in Ihrem S/4HANA enthaltenen Prozess-Innovationen und sichern Ihren Erfolg mit der S/4HANA Plattform durch den Aufbau der notwendigen Voraussetzungen auf allen Ebenen Ihrer Organisation.
Lösungs-Design & Workshops
Ausgehend von Ihren aktuellen Geschäftsprozessen und Prozess-Integrationen erfolgt die Validierung von Geschäftsanforderungen und das Mapping Ihrer Anforderungen auf die im S/4HANA verfügbaren Lösungen und Funktionalitäten (Fit to Standard und "best practice" sowie mögliche Erweiterungen).
Notwendige Anpassungen für Organisation und Prozesse und Prozessoptimierung sind ebenfalls Bestandteile.
Umsetzung, Implementierung inkl. Datenharmonisierung und Migration
Implementierung des abgestimmten Lösungs-Designs in Ihrem SAP S/4HANA® - on-premise oder Cloud Platform - sowie Harmonisierung und Migration Ihrer Daten aus Ihren gegenwärtigen Systemen

S/4HANA-Transformationsszenarien

Je nachdem, für welche S/4HANA-Bereitstellungsoption Sie sich entscheiden, gibt es zwei Möglichkeiten, die Transformation anzugehen: den Greenfield-Ansatz, der bei Null anfängt, oder die Aktualisierung von SAP ECC 6.0 im Rahmen eines Brownfield-Ansatzes, der die Transformation ohne erneute Änderungen ermöglicht. Implementierung und ohne Unterbrechung bestehender Geschäftsprozesse.

Der kombinierte Ansatz – ein Hybridansatz – ermöglicht es Ihnen, die besten Teile der Greenfield- und Brownfield-Ansätze für Ihre Implementierungs-Roadmap auszuwählen. Dieser Ansatz eignet sich am besten für große Unternehmen mit einer komplexen ERP-Landschaft (mehrere SAP- und Legacy-ERP-Systeme) und großem Datenvolumen.

Nachfolgend finden Sie eine kurze Einführung in alle drei S/4HANA-Transformationsansätze

Greenfield

Neue Implementierung

Entscheidet sich ein Unternehmen für den Greenfield-Ansatz, verlässt es sein bestehendes ERP-System. Dies hat den Vorteil, dass ein neues, einheitliches System implementiert werden kann, das nur die tatsächlich notwendigen Prozesse und Daten enthält.

Definiert ein Unternehmen seine Unternehmensarchitektur völlig neu, können auch Innovationen einfacher integriert und ein hoher Funktionsumfang erreicht werden. In der oben genannten Studie wählten nur 14 Prozent aller Befragten diesen Ansatz, weil er mit mehr Aufwand verbunden sei.

Bei der Umstellung auf die Cloud-Version von SAP S/4HANA ist der Greenfield-Ansatz der einzig gültige Ansatz, da die Systeme vollständig durch eine neue SAP-Cloud-Lösung / einen neuen Mandanten ersetzt werden.

Brownfield

Systemkonversion

Beim Brownfield-Ansatz findet eine Systemumstellung statt. Dabei werden bestehende Geschäftsprozesse übernommen und bei Bedarf optimiert.

Da die meisten Unternehmen nicht ganz auf ihr individuelles ERP-System verzichten möchten, ist der Brownfield-Ansatz der beliebteste Migrationsweg.

Was zu beachten ist:
Die Geschäftsprozess-Transformation muss trotzdem ein Teil des Transformationsprozesses sein.
Wenn diese nicht erfolgt werden die Innovationen und Lösungen im SAP-Standard nicht erfasst und Adoptierungen sowie z.B. der Ersatz von Add-ons nicht möglich. Viele Kunden können daher Vorteile von S/4HANA nicht nutzen obwohl die Umstellung bereits technisch erfolgt ist.

Um einen reibungslosen Übergang zu gewährleisten, werden Tools zur Plattform-Konvertierung verwendet, um den Umstieg in klare Phasen zu unterteilen. Die Tools sorgen außerdem dafür, dass alte Prozesse neu gedacht werden, sodass Redundanzen und Komplexität nicht übernommen werden. Der Vorteil gegenüber dem Greenfield-Ansatz besteht darin, dass die Projektzeit für die Systemumstellung verkürzt wird.

Hybrid

selektive Datenmigration

Der hybride Ansatz und seine Landschaftstransformation sind keine eigenständige Transformationsstrategie. Es handelt sich lediglich um eine Methode, mit der sich große Unternehmen mit komplexen Systemlandschaften auf die Transformation vorbereiten können. In der Praxis bedeutet dies, dass Datenbanken bereinigt und konsolidiert werden, um den Footprint vor der Änderung zu reduzieren.

Unternehmen können mit diesem Ansatz auch mehrere ERP-Systeme unterschiedlicher Hersteller kombinieren. Eine solche Vereinfachung ist auch während der eigentlichen Transformation möglich. Ob dies sinnvoll ist, hängt von der Systemlandschaft und dem Zielsystem ab. In vielen Fällen arbeitet ein Unternehmensarchitekt mit allen drei Ansätzen, um den bestmöglichen Ansatz zu erreichen.

Dieser Ansatz bietet die Möglichkeit, Ihre Umstellung auf S/4HANA mit einem Finance-First-Ansatz durch die schnelle Einführung von S/4HANA-Finanzinnovationen oder im Falle großer Multi-ERP-Landschaften mit SAP Central zu beschleunigen Finanzen CFIN.

Unsere relevanten Leistungs- und Lösungspakete:

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