Ihre SAP-Transformation und organisatorische Veränderung

erfolgreiche Einführung durch Förderung der Nutzerakzeptanz

Einer der wichtigsten Erfolgsfaktoren für jedes IT-Implementierungsprojekt ist die schnelle und nachhaltige Akzeptanz durch die Anwender.
Wird die Anwenderakzeptanz vernachlässigt, kann dies zu einem erhöhten Schulungsbedarf, zusätzlichen Kosten, einer längeren Projektdauer, verringerter Produktivität, einem geringeren Return on Investment oder sogar zum Scheitern des Implementierungsprojekts führen.

Erfolgreicher organisatorischer Wandel mit Organizational Change Management (OCM)

Sicherstellung der Akzeptanz und Adoption von SAP Innovationen

SAP/4OCM ist unser strategischer Ansatz zur Steuerung des menschlichen Faktors bei umfangreichen SAP-Systemimplementierungen, um eine erfolgreiche Einführung zu gewährleisten und das Potential Ihrer digitalen Transformation voll auszuschöpfen.
Es geht über traditionelles IT-Projektmanagement hinaus und berücksichtigt Veränderungen in Arbeitsabläufen, den Geschäftsprozessen, der Unternehmenskultur und den Fähigkeiten der Mitarbeiter, um das Engagement für den Wandel zu fördern, Widerstände zu bewältigen und durch ein strukturiertes OCM-Framework langfristigen Erfolg zu erzielen.

4 Säulen

Transformative Wirkung:
Die Einführung von SAP-Systemen verändert die Arbeitsweise, den Umgang mit Daten und die Zusammenarbeit der Menschen grundlegend; daher ist OCM für einen reibungslosen Übergang unerlässlich.

Akzeptanz durch die Anwender:
Ein wirksames OCM stellt sicher, dass die Mitarbeitenden neue Arbeitsweisen annehmen und verinnerlichen, wodurch der Return on Investment (ROI) der Transformation maximiert wird.

Risikominderung:
Durch den frühzeitigen und proaktiven Umgang mit menschlichen Risikofaktoren hilft OCM dabei, Widerstände – eine häufige Herausforderung bei Großprojekten – zu bewältigen und zu verringern.

Strategische Ausrichtung:
OCM bringt Stakeholder, Führungskräfte und die gesamte Belegschaft auf die Ziele und Auswirkungen der Transformation aus und fördert so eine gemeinsame Vision für den angestrebten Zielzustand.

Kernkomponenten

Unser Ansatz ist in SAP Activate integriert und umfasst mehrere Kerndimensionen

Change-Strategie:
Festlegung der Gesamtrichtung und des Konzepts für das Change-Management im gesamten Unternehmen.

Change-Leadership:
Gewinnung der Akzeptanz und einer positiven Einstellung bei einflussreichen Stakeholdern, um die Unterstützung für die Transformation zu fördern.

Change-Kommunikation:
Systematische Planung und Übermittlung der richtigen Botschaft an die richtigen Personen zum richtigen Zeitpunkt.

Change-Realisierung:
Umsetzung von Veränderungen in Schlüsselbereichen wie Kompetenzen, Geschäftsprozessen und Technologie bei gleichzeitiger Berücksichtigung von Einstellungsänderungen.

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